品类风险评估

报告定义 7 个品类族,已发布五维评估的品类 1

未评估不等于无风险,只等于本周期没有评。半年评的覆盖面取决于人力, 而外因事件不按评估周期发生 — 没有评估底稿的品类,事件发生时也没有可对照的基线。

已发布评估

供应集中度

HHI · 金额 / 地域 / 限产同因

五维评估覆盖 1 个品类,本表覆盖 7 个 —— 全部。差别不在投入,在于这里没有一个数需要判断:只要有供应商名单、金额和所在地, 集中度就能算出来。它不是更好的评估,它是评估里本来就不必是评估的那一部分。

品类供应商年采购金额金额 HHI地域 HHI限产范围内最大地域
进口件
IMPORT
1¥41,600,00010,000高度集中10,000同值0%境外·经上海口岸 100%
商热品类
COMM_HEAT
2¥39,200,0005,241高度集中5,241同值100%山东·青岛 61%
壁挂炉品类
BOILER
2¥19,400,0005,120高度集中5,120同值100%江苏·常州 58%
净水品类
WATER
5¥74,500,0002,940高度集中2,940同值0%江苏·苏州 47%
燃热品类
GAS_HEAT
5¥87,800,0002,423中度集中2,423同值19%江苏·无锡 36%
电热品类
ELEC_HEAT
7¥131,080,0002,218中度集中2,409+19168%江苏·南京 37%
通用品类
GENERAL
10¥94,761,3161,567中度集中1,752+18556%江苏·南通 27%
最右边两列比左边两列更值得看。通用品类是全 base 金额最分散的一档 (10 家供应商,HHI 1,567), 而其中 56% 的金额落在同一份 秋冬季应急减排清单里 —— 不同老板、不同城市、甚至不同省,同一道指令一起停。集中度回答的是「放在几个篮子里」,这一列回答的是「几辆车拉」
HHI 为份额平方和(0–10000,10000 即单一来源),常用分界 1500 / 2500 出自竞争监管, 是用词不是判决 —— 供应基地本就比公开市场集中,此处只借它的语言。 地域 HHI 用同样的算法按地级市汇总,它在数学上不可能低于金额 HHI(把同城供应商合并只会更集中), 所以这一列只会揭示风险,不会掩盖风险。本 base 7 个品类中有 2 个 两者不等,都是供应商家数最多的品类 —— 家数越多,「分散」越可能是假象。

品类族

品类族典型物料五维评估
通用品类
GENERAL
电脑板 · 大宗原料 · 塑料件 · 钣金件尚未评估
电热品类
ELEC_HEAT
漏保电源线 · 阳极器件 · 发泡料尚未评估
燃热品类
GAS_HEAT
一体来料 · 风机 · 板式换热器 · 气阀尚未评估
净水品类
WATER
膜片 · 滤芯 · 开关电源 · 碳纤维布尚未评估
壁挂炉品类
BOILER
燃烧器 · 气阀 · 膨胀水箱 · 烟管尚未评估
商热品类
COMM_HEAT
钢盘管 · 翅片管 · 燃烧器 · 封头尚未评估
进口件
IMPORT
报告未列出尚未评估

「钣金冲压件」未挂在任何品类族下:报告里两者分属不同的两页,没有写明从属关系,此处不代为认定。